(Modern Organizasyonların Görünmeyen Hataları) Kurumsal hayatta sık duyulan bir cümle vardır: Doğruyu yaparsan kazanırsın. Kulağa mantıklı gelir. Hatta adil görünür. Ama gerçek çoğu zaman farklıdır. Ç...
(Modern Organizasyonların Görünmeyen Hataları) Hafta kapanışını adalet olgusu üzerinden yapalım istiyorum. İşletmeler adil olmak isterler. En azından öyle düşündüklerini söylerler. Performans sistemle...
(Konaklama Sektöründe Görünmeyen Yönetim Hataları) Haftaya yazılım seçimi ile başlamış, ardından da sistem tasarımı konusunda konuşmuştuk. Bu kez tartışmaya başka bir boyuttan bakalım istiyorum. Bu ke...
(Taşıma Yönetimi Sistemi (Transportation Management System) Seçiminde Görünmeyen Stratejik Hata) Bugüne ve bu haftaya yazılım seçimi ile başlayalım istiyorum. Değerli meslektaşlarım Dr. Öğretim Üyesi ...
(Havacılık Sektöründe Performans, Ölçüm ve Gerçeklik Arasındaki Gerilim) Madem sürdürülebilirlik konusuna girdik, bu kez de havacılık sektöründen devam edelim istiyorum. Bu bağlamda, bir süre önce dok...
Lojistik Sektöründe Sürdürülebilirliğin Görünmeyen Gerçeği Bugün de size bir başka çalışmamızdan söz etmek istiyorum. Değerli doktora öğrencim Yelda İnanç ve kıymetli meslektaşım Dr. Ceren Altuntaş...
(Modern İşletmelerin Görünmeyen Hataları) İşletmeler insanlara ne yapmaları gerektiğini söylemezler. Onlara neyin ödüllendirildiğini gösterirler. Bir çalışan, işletmede neyin değerli olduğunu politika...
(Modern Organizasyonların Karizmatik Hız Tuzağı: Romeo Tuzağı) Kurumsal dünyada iki şey neredeyse koşulsuz biçimde alkışlanıyor: Hızlı karar alan ekipler “çevik” olarak tanımlanıyor. Kariz...
(Meşruiyet, Otorite ve Sürdürülebilir Etki Üzerine Bir Deneme) Güç karar alır. Hak o kararın meşruiyetini belirler. Güç uygulanır. Hak sınırlar. Tarih boyunca iki anlayış yan yana yürüdü: Gücün haklı ...
(Rol Genişlemesi, Duygusal Emek ve Tükenmişlik Üzerine Bir Deneme) Her ekipte mutlaka bir kişi vardır. Zor iş mi çıktı? “Ona verelim, halleder” dediğiniz… Kriz mi var? “O konuşsun” dediğinizR...