(Modern Organizasyonların Görünmeyen Hataları)
Sistemi eleştiriyorum.
Yanlışları göstermeye çalışıyorum.
Görünmeyeni görünür kılmaya çabalıyorum.
En azından çoğunlukla böyle yapmaya gayret gösteriyorum.
Ama bu kez farklı bir pencereden bakmak istiyorum olan bitene.
Çünkü bazı gerçekler var ki, onları söylemek pek de alkış getirmiyor.
Her Zaman Doğru Olan Taraf Kazanmaz!
Daha önceki yazılarımda kurumsal hayata ilişkin olarak şunu söyledim:
Doğru olmak yetmez.
Ama şimdi daha zor bir şey söyleyeceğim:
Bazen doğru olmak da gerekmeyebilir.
Çünkü “doğru”, çoğu zaman mutlak değildir.
Bağlama, zamana ve güce bağlıdır.
Ve bu gerçek, rahatsız edicidir.
Sistemler Mantıkla Değil, Dengeyle Çalışır!
İşletmeleri fazlasıyla rasyonel varsayıyoruz.
Sanki, her zaman
- En iyi fikir seçilir,
- En doğru analiz kazanır ve/veya
- En güçlü argüman belirleyici olur’muş gibi…
Ama gerçek sistemler böyle işlemez.
Sistemler,
- Dengeyi korumaya,
- Riskleri dağıtmaya ve
- Çatışmayı minimize etmeye odaklanırlar.
Bu yüzden bazen,
En doğru fikir değil, en az bozucu fikir seçilir.
Haklı Olmak Her Zaman Stratejik Değildir!
Haklı olmak bir değerdir.
Ama her değer stratejik değildir.
Bazen,
- Erken söylenen doğru, kaybettirir,
- Yanlış zamanda yapılan itiraz, dışlanmaya yol açar ve
- Doğruyu yanlış şekilde söylemek, etkisizleştirir.
Bu yüzden gerçek soru,
Haklı mıyım? değil…
Ne zaman, nasıl ve neden bunu söylüyorum? sorusudur.
Saf Doğruluk, Saflık Olabilir!
Bu cümle sert.
Ama ne yazık ki doğru:(
Eğer bir işletmede,
- Güç dengelerini yok sayıyorsanız,
- İlişki ağlarını görmezden geliyorsanız ve
- Zamanlamayı önemsemiyorsanız, yalnızca doğru olmak sizi güçlü yapmaz.
Sizi etkisiz yapar.
Etki, Doğrudan Daha Değerlidir!
Temelde şu vardır:
Gerçek değer üretmek.
Ama değer üretmek yalnızca doğruyu bilmekle olmaz.
Etki yaratmak gerekir.
Ve etki, doğruyu söylemekle değil, doğruyu kabul ettirebilmekle oluşur.
Sessiz Strateji
Bazen en güçlü hamle, hemen konuşmak değildir.
Zaman zaman
- Beklemek,
- Gözlemlemek ve
- Doğru anı kollamak gerekir.
Ve bu pasiflik değildir; stratejidir.
Bu Bir Tavsiye Değil!
Bu yazı bir “uyum sağlayın” çağrısı değil.
Bir “sessiz olun” önerisi hiç değil.
Bu yalnızca şunu hatırlatmak:
Gerçek dünya, teoriden daha karmaşıktır.
Ve bu karmaşıklık içinde,
Doğru olmak önemlidir ama tek başına yeterli değildir.
Sonuç
Eğer yalnızca doğruya yaslanırsanız, gerçekliği kaçırırsınız.
Eğer yalnızca güce yaslanırsanız, kendinizi kaybedersiniz.
Ama ikisini birlikte anlayabilirseniz, etki yaratırsınız.
Son Soru
Siz gerçekten doğruyu mu savunuyorsunuz?
Yoksa etkili olmayı mı hedefliyorsunuz?
Bazen bu ikisi aynı şey değildir.
Bir sonraki yazımda tekrar görüşmek üzere, sağlıkla kalın…
