(Modern Organizasyonların Görünmeyen Hataları) Sistemi eleştiriyorum. Yanlışları göstermeye çalışıyorum. Görünmeyeni görünür kılmaya çabalıyorum. En azından çoğunlukla böyle yapmaya gayret gösteriyoru...
(Modern Organizasyonların Görünmeyen Hataları) Kurumsal hayatta sık duyulan bir cümle vardır: Doğruyu yaparsan kazanırsın. Kulağa mantıklı gelir. Hatta adil görünür. Ama gerçek çoğu zaman farklıdır. Ç...
(Modern Organizasyonların Görünmeyen Hataları) Hafta kapanışını adalet olgusu üzerinden yapalım istiyorum. İşletmeler adil olmak isterler. En azından öyle düşündüklerini söylerler. Performans sistemle...
(Modern İşletmelerin Görünmeyen Hataları) İşletmeler insanlara ne yapmaları gerektiğini söylemezler. Onlara neyin ödüllendirildiğini gösterirler. Bir çalışan, işletmede neyin değerli olduğunu politika...
(Modern İşletmelerin Görünmeyen Hataları) İşletmeler genellikle en iyi çalışanlarını kaybettiklerinde şaşırırlar. Toplantılarda şu cümleler duyulur: “Beklemiyorduk.” “Gayet mutlu gör...
(Modern İşletmelerin Görünmeyen Hataları) Kurumsal dünyada performans sistemleri genellikle şu iddiayla sunulur: “Adil, objektif ve ölçülebilir.” KPI’lar vardır. Değerlendirme formları var...
(Bireysel Başarıdan Liderliğe Geçişin Görünmeyen Zorluğu) Kurumsal dünyada sık tekrar edilen bir varsayım vardır: En iyi çalışan, en iyi yönetici olur. Bir ekipte yüksek performans gösteren çalışanlar...
(Modern Organizasyonların Karizmatik Hız Tuzağı: Romeo Tuzağı) Kurumsal dünyada iki şey neredeyse koşulsuz biçimde alkışlanıyor: Hızlı karar alan ekipler “çevik” olarak tanımlanıyor. Kariz...
(Sürdürülebilir Performans, Rol Sınırları ve Psikolojik Dayanıklılık Üzerine) Yüksek performans bir yetenek değil, bir kapasite yönetimi meselesidir. Ve kapasite sınırsız değildir. Ben yüksek performa...
(Psikolojik Güvenlik, Rol Baskısı ve Kimlik İnşası Üzerine Bir Deneme) Geçen yazımdan hatırlayacaksınız, her ekipte mutlaka bir kişi vardır. Yeni bir proje mi çıktı? “O zaten yapar” dediğiniz… K...