Kurumlar çoğu zaman ne yapmak istediklerini bilir; asıl zor olan, neyi yapmamaları gerektiğini netleştirmektir.
Yürüttüğüm projeler tam olarak bu netliği sağlamak üzere tasarlanır. Akademik temelli ama sahaya dokunan bir yaklaşımla, gerek kamu kurumlarında, gerek küçük/orta/büyük ölçekli özel sektör işletmelerinde, gerekse sivil toplum kuruluşlarında strateji, organizasyon ve insan kaynakları yönetimi eksenli dönüşüm projeleri yürüttüm.
Proje alanlarım ağırlıklı olarak şunları kapsar:
-
- Aile Anayasaları
- İhtiyaç ve (SWOT, Pazar, Rekabet vb.) Mevcut Durum Analizleri
- Stratejik Planlama ve Yol Haritası Tasarımı
- Organizasyon/Reorganizasyon, Yeniden Yapılandırma ve Tasarım
- Kurum Kültürü, Çalışan, Vatandaş ve Müşteri Memnuniyeti, Bağlılığı ve Sadakati ile Marka Bilinirliği Çalışmaları
- İnsan Kaynakları Planlaması (Norm Kadro Analizi), Seçme ve Yerleştirme, İş Değerleme ve Ücret ve Yan Haklar Yönetimi, Performans, Kariyer, Eğitim ve Gelişim Yönetimi
- Karar Verme, Yer Seçimi Problemleri, Fizibilite ve Önceliklendirme Çalışmaları
- Süreç Tasarım ve Verimlilik Analizleri
Bu projelerde temel yaklaşımım şudur:
Kurumları “daha çok şey yapmaya” değil, daha doğru şeyleri seçmeye yönlendirmek.
Her projede;
-
- Kaynak kullanımını,
- Karar alma hızını,
- Rol ve sorumluluk netliğini,
- Performans–çıktı ilişkisini ölçülebilir göstergelerle ele alırım.
Ama bunu yaparken moda kavramları çoğaltmak yerine, kurumun gerçek darboğazlarını görünür kılmayı tercih ederim.
Referans çerçeveme gelince, bugüne kadar yürüttüğüm projeler;
-
- Kamu kurumları ve yerel yönetimler,
- Lojistik ve hizmet sektörü işletmeleri,
- Küçük/orta/büyük ölçekli sanayi ve ticaret işletmeleri,
- Üniversiteler ve teknoloji merkezleri gibi farklı yapılarda, farklı ölçeklerde hayata geçirilmiştir.
Ortak beklenti hep aynıdır:
Netlik, uygulanabilirlik ve karar alma cesareti.
Benim projelerdeki katkım da tam olarak burada ortaya çıkar.