Projeler

Kurumlar çoğu zaman ne yapmak istediklerini bilir; asıl zor olan, neyi yapmamaları gerektiğini netleştirmektir.

Yürüttüğüm projeler tam olarak bu netliği sağlamak üzere tasarlanır. Akademik temelli ama sahaya dokunan bir yaklaşımla, gerek kamu kurumlarında, gerek küçük/orta/büyük ölçekli özel sektör işletmelerinde, gerekse sivil toplum kuruluşlarında strateji, organizasyon ve insan kaynakları yönetimi eksenli dönüşüm projeleri yürüttüm.

Proje alanlarım ağırlıklı olarak şunları kapsar:

    1. Aile Anayasaları
    2. İhtiyaç ve (SWOT, Pazar, Rekabet vb.) Mevcut Durum Analizleri
    3. Stratejik Planlama ve Yol Haritası Tasarımı
    4. Organizasyon/Reorganizasyon, Yeniden Yapılandırma ve Tasarım
    5. Kurum Kültürü, Çalışan, Vatandaş ve Müşteri Memnuniyeti, Bağlılığı ve Sadakati ile Marka Bilinirliği Çalışmaları
    6. İnsan Kaynakları Planlaması (Norm Kadro Analizi), Seçme ve Yerleştirme, İş Değerleme ve Ücret ve Yan Haklar Yönetimi, Performans, Kariyer, Eğitim ve Gelişim Yönetimi
    7. Karar Verme, Yer Seçimi Problemleri, Fizibilite ve Önceliklendirme Çalışmaları
    8. Süreç Tasarım ve Verimlilik Analizleri

Bu projelerde temel yaklaşımım şudur:

 

Kurumları “daha çok şey yapmaya” değil, daha doğru şeyleri seçmeye yönlendirmek.

Her projede;

    1. Kaynak kullanımını,
    2. Karar alma hızını,
    3. Rol ve sorumluluk netliğini,
    4. Performans–çıktı ilişkisini ölçülebilir göstergelerle ele alırım.

Ama bunu yaparken moda kavramları çoğaltmak yerine, kurumun gerçek darboğazlarını görünür kılmayı tercih ederim.

Referans çerçeveme gelince, bugüne kadar yürüttüğüm projeler;

    1. Kamu kurumları ve yerel yönetimler,
    2. Lojistik ve hizmet sektörü işletmeleri,
    3. Küçük/orta/büyük ölçekli sanayi ve ticaret işletmeleri,
    4. Üniversiteler ve teknoloji merkezleri gibi farklı yapılarda, farklı ölçeklerde hayata geçirilmiştir.

Ortak beklenti hep aynıdır:

 

Netlik, uygulanabilirlik ve karar alma cesareti.

Benim projelerdeki katkım da tam olarak burada ortaya çıkar.