(Modern İşletmelerin Görünmeyen Hataları) İşletmeler genellikle en iyi çalışanlarını kaybettiklerinde şaşırırlar. Toplantılarda şu cümleler duyulur: “Beklemiyorduk.” “Gayet mutlu gör...
(Modern İşletmelerin Görünmeyen Hataları) Kurumsal dünyada performans sistemleri genellikle şu iddiayla sunulur: “Adil, objektif ve ölçülebilir.” KPI’lar vardır. Değerlendirme formları var...
(Bireysel Başarıdan Liderliğe Geçişin Görünmeyen Zorluğu) Kurumsal dünyada sık tekrar edilen bir varsayım vardır: En iyi çalışan, en iyi yönetici olur. Bir ekipte yüksek performans gösteren çalışanlar...
(Modern Organizasyonların Karizmatik Hız Tuzağı: Romeo Tuzağı) Kurumsal dünyada iki şey neredeyse koşulsuz biçimde alkışlanıyor: Hızlı karar alan ekipler “çevik” olarak tanımlanıyor. Kariz...
(Meşruiyet, Otorite ve Sürdürülebilir Etki Üzerine Bir Deneme) Güç karar alır. Hak o kararın meşruiyetini belirler. Güç uygulanır. Hak sınırlar. Tarih boyunca iki anlayış yan yana yürüdü: Gücün haklı ...
(Sürdürülebilir Performans, Rol Sınırları ve Psikolojik Dayanıklılık Üzerine) Yüksek performans bir yetenek değil, bir kapasite yönetimi meselesidir. Ve kapasite sınırsız değildir. Ben yüksek performa...
(Psikolojik Güvenlik, Rol Baskısı ve Kimlik İnşası Üzerine Bir Deneme) Geçen yazımdan hatırlayacaksınız, her ekipte mutlaka bir kişi vardır. Yeni bir proje mi çıktı? “O zaten yapar” dediğiniz… K...
(Rol Genişlemesi, Duygusal Emek ve Tükenmişlik Üzerine Bir Deneme) Her ekipte mutlaka bir kişi vardır. Zor iş mi çıktı? “Ona verelim, halleder” dediğiniz… Kriz mi var? “O konuşsun” dediğinizR...
(Strateji Seçimi Üzerine Bir Deneme) Strateji dünyasının en romantik yalanı şudur: “Hepsini yapabiliriz.” Oysa gerçek strateji bir bağlaçla başlar: “Ya”… “ya daR...
(Strateji Seçimine İlişkin Bir Deneme) Romeo ve Juliet, Leyla ile Mecnun… Bu iki bağlaç arasındaki fark, aslında işletmecilik literatüründe iki ayrı organizasyon modelini temsil ediyor. Ve evet,...