{"id":2978,"date":"2026-07-26T20:53:57","date_gmt":"2026-07-26T17:53:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/?p=2978"},"modified":"2026-07-27T15:04:23","modified_gmt":"2026-07-27T12:04:23","slug":"2978","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/?p=2978","title":{"rendered":"\u0130\u015fletmeler Zaman Kaybetmez; Dikkat Kaybeder!"},"content":{"rendered":"\n

(Y\u00f6netim \u00dczerine D\u00fc\u015f\u00fcnceler)<\/strong><\/p>\n

Bir \u00e7al\u0131\u015fan d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.<\/p>\n

Sabah bilgisayar\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131yor.<\/p>\n

Tam \u00f6nemli bir rapora odaklanacakken bir e-posta bildirimi geliyor.<\/p>\n

Hen\u00fcz onu bitirmeden telefon \u00e7al\u0131yor.<\/p>\n

Telefon kapan\u0131yor, bu kez Teams \u00fczerinden bir mesaj d\u00fc\u015f\u00fcyor.<\/p>\n

Ard\u0131ndan takvim hat\u0131rlat\u0131yor.<\/p>\n

On dakika sonra toplant\u0131 ba\u015fl\u0131yor.<\/p>\n

Toplant\u0131 bitiyor.<\/p>\n

Masas\u0131na d\u00f6n\u00fcyor.<\/p>\n

Bu kez akl\u0131na sabah yar\u0131m b\u0131rakt\u0131\u011f\u0131 rapor geliyor.<\/p>\n

Fakat art\u0131k ba\u015flad\u0131\u011f\u0131 yerde de\u011fil.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc yaln\u0131zca i\u015fi b\u00f6l\u00fcnmedi.<\/p>\n

Dikkati de b\u00f6l\u00fcnd\u00fc.<\/p>\n

Modern i\u015fletmelerde en \u00e7ok konu\u015fulan kaynak zamand\u0131r.<\/p>\n

Toplant\u0131lar zaman al\u0131r.<\/p>\n

Projeler zaman al\u0131r.<\/p>\n

Kararlar zaman al\u0131r.<\/p>\n

Bu nedenle i\u015fletmeler s\u00fcrekli zamandan tasarruf etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.<\/p>\n

Daha k\u0131sa toplant\u0131lar…<\/p>\n

Daha h\u0131zl\u0131 s\u00fcre\u00e7ler…<\/p>\n

Daha \u00e7evik ekipler…<\/p>\n

Oysa \u00e7o\u011fu zaman yanl\u0131\u015f problemi \u00e7\u00f6zmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131rlar.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc kaybettikleri \u015fey zaman de\u011fildir.<\/p>\n

Zaman herkes i\u00e7in ayn\u0131 h\u0131zla akar.<\/p>\n

As\u0131l kaybedilen, o zaman\u0131n i\u00e7inde ger\u00e7ekten d\u00fc\u015f\u00fcnebilme kapasitesidir.<\/p>\n

Bir i\u015fletmenin en k\u0131t kayna\u011f\u0131 zaman de\u011fildir.<\/strong><\/p>

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n kesintisiz d\u00fc\u015f\u00fcnebildi\u011fi dakikalard\u0131r.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Ekonomi dal\u0131nda Nobel \u00f6d\u00fcl\u00fc sahibi Herbert Simon, onlarca y\u0131l \u00f6nce dikkat \u00e7ekici bir tespitte bulunmu\u015ftu: Bilginin artt\u0131\u011f\u0131 yerde k\u0131tla\u015fan \u015fey bilgi de\u011fil, dikkat olur.<\/p>\n

Bug\u00fcn i\u015fletmeler hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131 kadar fazla veriye, rapora ve ileti\u015fim arac\u0131na sahip.<\/p>\n

Ancak ayn\u0131 i\u015fletmelerde \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n uzun s\u00fcre tek bir probleme odaklanabildi\u011fi zaman dilimleri giderek k\u0131sal\u0131yor.<\/p>\n

Belki de modern i\u015fletmelerin en b\u00fcy\u00fck paradoksu burada yat\u0131yor.<\/p>\n

Bilgiye hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131 kadar h\u0131zl\u0131 ula\u015f\u0131yoruz.<\/p>\n

Ama o bilgi \u00fczerine hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131 kadar az d\u00fc\u015f\u00fcnebiliyoruz.<\/p>\n

\u0130\u015fletmelerin gelece\u011fini \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ne kadar me\u015fgul oldu\u011fu belirlemez.<\/strong><\/p>

Ne kadar derin d\u00fc\u015f\u00fcnebildikleri belirler.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Belki de y\u00f6neticilerin art\u0131k \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na “bug\u00fcn ne kadar i\u015f yapt\u0131n?” diye sormaktan \u00f6nce ba\u015fka bir soruyu sormalar\u0131 gerekiyor:<\/p>\n

Bug\u00fcn ger\u00e7ekten kesintisiz d\u00fc\u015f\u00fcnebildi\u011fin ka\u00e7 dakika vard\u0131?<\/strong><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar \u00c7ok \u00c7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 \u0130\u00e7in Yorulmaz; S\u00fcrekli B\u00f6l\u00fcnd\u00fckleri \u0130\u00e7in Yorulur!<\/strong><\/p>\n

Modern i\u015f hayat\u0131n\u0131n en b\u00fcy\u00fck yan\u0131lg\u0131lar\u0131ndan biri, yorgunlu\u011fun yaln\u0131zca uzun \u00e7al\u0131\u015fma saatlerinden kaynakland\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmektir.<\/p>\n

Bu nedenle \u00e7\u00f6z\u00fcm olarak daha k\u0131sa toplant\u0131lar, daha esnek \u00e7al\u0131\u015fma saatleri ya da daha fazla mola \u00f6nerilir.<\/p>\n

Bunlar\u0131n hepsi de\u011ferli olabilir.<\/p>\n

Ancak \u00e7o\u011fu zaman as\u0131l sorun g\u00f6zden ka\u00e7ar.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fan zihni ayn\u0131 anda bir\u00e7ok i\u015fi yapt\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in de\u011fil, s\u00fcrekli bir i\u015ften di\u011ferine ge\u00e7mek zorunda kald\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in yorulur.<\/p>\n

Bir rapor haz\u0131rlarken gelen e-posta…<\/p>\n

E-postay\u0131 yan\u0131tlarken ba\u015flayan \u00e7evrim i\u00e7i toplant\u0131…<\/p>\n

Toplant\u0131 devam ederken d\u00fc\u015fen mesaj bildirimi…<\/p>\n

Mesaj\u0131 okurken \u00e7alan telefon…<\/p>\n

G\u00fcn sonunda \u00e7al\u0131\u015fan, onlarca i\u015fi tamamlam\u0131\u015f olabilir.<\/p>\n

Ama \u00e7o\u011fu zaman hi\u00e7birine ger\u00e7ekten odaklanamam\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n

Yorgunlu\u011fun nedeni i\u015f y\u00fck\u00fc olmayabilir.<\/strong><\/p>

Dikkatin s\u00fcrekli par\u00e7alanmas\u0131 olabilir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Kaliforniya \u00dcniversitesi’nden Gloria Mark’\u0131n \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131, dijital \u00e7al\u0131\u015fma ortamlar\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n dikkatlerinin \u00e7ok k\u0131sa aral\u0131klarla kesintiye u\u011frad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve her kesintinin zihinsel bir maliyet olu\u015fturdu\u011funu g\u00f6stermektedir.<\/p>\n

Daha da \u00f6nemlisi, kesinti sona erdi\u011finde zihin \u00f6nceki g\u00f6reve ayn\u0131 noktadan d\u00f6nmez.<\/p>\n

Bir k\u0131sm\u0131 h\u00e2l\u00e2 yar\u0131m kalan i\u015fte kal\u0131r.<\/p>\n

Sophie Leroy bu durumu “attention residue” olarak tan\u0131mlar.<\/p>\n

Yani bir i\u015fi b\u0131rakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda, dikkatinizin tamam\u0131 yeni i\u015fe ge\u00e7mez.<\/p>\n

Bir b\u00f6l\u00fcm\u00fc geride kal\u0131r.<\/p>\n

Sonraki i\u015fe eksik dikkatle ba\u015flars\u0131n\u0131z.<\/p>\n

G\u00fcn boyunca onlarca kez ya\u015fanan bu ge\u00e7i\u015fler, yaln\u0131zca zaman\u0131 de\u011fil, d\u00fc\u015f\u00fcnme kapasitesini de t\u00fcketir.<\/p>\n

Bu y\u00fczden g\u00fcn sonunda \u00e7al\u0131\u015fanlar \u00e7o\u011fu zaman “bug\u00fcn sabahtan beri \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum ama sanki hi\u00e7bir \u015feyi bitiremedim.” hissini ya\u015far.<\/p>\n

Sorun \u00e7al\u0131\u015fmam\u0131\u015f olmalar\u0131 de\u011fildir.<\/p>\n

Sorun, dikkatlerinin hi\u00e7bir zaman tek bir noktada yeterince uzun s\u00fcre kalamam\u0131\u015f olmas\u0131d\u0131r.<\/p>\n

Bir i\u015fi yar\u0131m b\u0131rakan \u015fey \u00e7o\u011fu zaman zaman yetersizli\u011fi de\u011fildir.<\/strong><\/p>

Dikkatin s\u00fcrekli ba\u015fka y\u00f6ne \u00e7ekilmesidir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Belki de bu y\u00fczden modern i\u015fletmelerin en b\u00fcy\u00fck verimlilik problemi tembellik de\u011fildir.<\/p>\n

Dikkatin, g\u00fcn boyunca y\u00fczlerce k\u00fc\u00e7\u00fck par\u00e7aya b\u00f6l\u00fcnmesidir.<\/p>\n

Kesintiler \u00c7al\u0131\u015fman\u0131n D\u00fc\u015fman\u0131 De\u011fildir; D\u00fc\u015f\u00fcnmenin D\u00fc\u015fman\u0131d\u0131r!<\/strong><\/p>\n

Modern i\u015fletmeler ileti\u015fim kurmakta hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131 kadar ba\u015far\u0131l\u0131.<\/p>\n

Bir mesaj saniyeler i\u00e7inde d\u00fcnyan\u0131n \u00f6b\u00fcr ucuna ula\u015fabiliyor.<\/p>\n

Toplant\u0131lar tek bir ba\u011flant\u0131yla onlarca ki\u015fiyi ayn\u0131 ekranda bulu\u015fturabiliyor.<\/p>\n

Bir belge ayn\u0131 anda onlarca ki\u015fi taraf\u0131ndan d\u00fczenlenebiliyor.<\/p>\n

Teknoloji, ileti\u015fim maliyetini tarihte hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131 kadar d\u00fc\u015f\u00fcrd\u00fc.<\/p>\n

Fakat fark\u0131nda olmadan ba\u015fka bir maliyeti art\u0131rd\u0131.<\/p>\n

Kesintilerin maliyetini.<\/p>\n

Bug\u00fcn bir\u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n g\u00fcn\u00fc b\u00fcy\u00fck kararlarla de\u011fil, k\u00fc\u00e7\u00fck kesintilerle b\u00f6l\u00fcn\u00fcyor.<\/p>\n

Yeni bir e-posta…<\/p>\n

Takvime d\u00fc\u015fen toplant\u0131 daveti…<\/p>\n

An\u0131nda cevap bekleyen mesajlar…<\/p>\n

Bir konuyu netle\u015ftirmek i\u00e7in yap\u0131lan k\u0131sa telefon g\u00f6r\u00fc\u015fmeleri…<\/p>\n

Bu kesintilerin her biri tek ba\u015f\u0131na \u00f6nemsiz g\u00f6r\u00fcnebilir.<\/p>\n

Ancak g\u00fcn sonunda zihni yoran b\u00fcy\u00fck olaylar de\u011fil, y\u00fczlerce k\u00fc\u00e7\u00fck kopu\u015ftur.<\/p>\n

Dikkat, bir lamba gibi a\u00e7\u0131l\u0131p kapanmaz.<\/strong><\/p>

Bir mercek gibidir; her \u00e7evrildi\u011finde yeniden odaklanmas\u0131 zaman al\u0131r.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\u0130\u015fte bu nedenle modern i\u015fletmelerde as\u0131l sorun ileti\u015fimin fazla olmas\u0131 de\u011fildir.<\/p>\n

Sorun, her ileti\u015fimin ayn\u0131 anda ve ayn\u0131 \u00f6ncelikte ger\u00e7ekle\u015fmesidir.<\/p>\n

Her bildirim acilmi\u015f gibi g\u00f6r\u00fcn\u00fcr.<\/p>\n

Her e-posta hemen yan\u0131t bekliyormu\u015f gibi davran\u0131l\u0131r.<\/p>\n

Her toplant\u0131 vazge\u00e7ilmez kabul edilir.<\/p>\n

Sonunda \u00e7al\u0131\u015fanlar g\u00fcn boyunca s\u00fcrekli me\u015fgul olur.<\/p>\n

Ama \u00e7ok az\u0131 ger\u00e7ekten d\u00fc\u015f\u00fcnebilir.<\/p>\n

Derin d\u00fc\u015f\u00fcnme, kesintisiz zaman ister.<\/p>\n

Strateji geli\u015ftirmek…<\/p>\n

Bir problemi k\u00f6k nedenleriyle analiz etmek…<\/p>\n

Yeni bir fikir \u00fcretmek…<\/p>\n

Bunlar\u0131n hi\u00e7biri be\u015f dakikal\u0131k bo\u015fluklarda ger\u00e7ekle\u015fmez.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc yarat\u0131c\u0131l\u0131k, dikkatin s\u00fcrekli yeniden kurulmas\u0131n\u0131 de\u011fil, uzun s\u00fcre ayn\u0131 problem \u00fczerinde kalabilmesini gerektirir.<\/p>\n

\u0130\u015fletmeler \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 ileti\u015fim eksikli\u011finden de\u011fil, ileti\u015fim fazlal\u0131\u011f\u0131ndan da yorabilir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Belki de bu y\u00fczden modern i\u015fletmelerin en \u00f6nemli rekabet avantaj\u0131 daha fazla ileti\u015fim kurmalar\u0131 de\u011fil, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ger\u00e7ekten d\u00fc\u015f\u00fcnebilecekleri sessiz alanlar olu\u015fturabilmeleridir.<\/p>\n

\u0130\u015fletmeler Me\u015fgul Olduklar\u0131 \u0130\u00e7in Ba\u015far\u0131l\u0131 Olmaz; D\u00fc\u015f\u00fcnebildikleri \u0130\u00e7in Ba\u015far\u0131l\u0131 Olur!<\/strong><\/p>\n

Modern i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda me\u015fgul olmak neredeyse bir ba\u015far\u0131 g\u00f6stergesine d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc.<\/p>\n

Takvimi tamamen dolu olan y\u00f6neticiler \u00fcretken kabul ediliyor.<\/p>\n

Arka arkaya toplant\u0131lar yapan ekipler yo\u011fun \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor.<\/p>\n

Dakikalar i\u00e7inde e-postalara cevap veren \u00e7al\u0131\u015fanlar ise y\u00fcksek performansl\u0131 olarak de\u011ferlendiriliyor.<\/p>\n

Oysa me\u015fguliyet ile \u00fcretkenlik ayn\u0131 \u015fey de\u011fildir.<\/p>\n

Daha da \u00f6nemlisi, me\u015fguliyet ile d\u00fc\u015f\u00fcnmek aras\u0131nda \u00e7o\u011fu zaman ters bir ili\u015fki vard\u0131r.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc d\u00fc\u015f\u00fcnmek, bo\u015fluk ister.<\/p>\n

Bir problemi farkl\u0131 a\u00e7\u0131lardan de\u011ferlendirmek…<\/p>\n

Alternatifleri kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak…<\/p>\n

\u0130lk akla gelen cevab\u0131 sorgulamak…<\/p>\n

B\u00fct\u00fcn bunlar, s\u00fcrekli kesintiye u\u011frayan bir zihnin kolayca yapabilece\u011fi i\u015fler de\u011fildir.<\/p>\n

Takvimin dolu olmas\u0131, zihnin de \u00fcretken oldu\u011fu anlam\u0131na gelmez.<\/strong><\/p>

Bazen dolu takvimler, bo\u015f d\u00fc\u015f\u00fcncenin habercisidir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Daniel Kahneman, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n h\u0131zl\u0131 ve sezgisel kararlarla derin analiz gerektiren kararlar\u0131 farkl\u0131 zihinsel s\u00fcre\u00e7lerle ald\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koymu\u015ftur.<\/p>\n

Stratejik kararlar, yeni fikirler ve karma\u015f\u0131k problemler ikinci t\u00fcr d\u00fc\u015f\u00fcnmeyi gerektirir.<\/p>\n

Bu d\u00fc\u015f\u00fcnme bi\u00e7imi ise dikkat ister, sab\u0131r ister ve en \u00f6nemlisi kesintisiz zaman ister.<\/p>\n

S\u00fcrekli b\u00f6l\u00fcnen bir \u00e7al\u0131\u015fma g\u00fcn\u00fc i\u00e7inde \u00e7al\u0131\u015fanlar karar vermeye devam eder.<\/p>\n

Fakat \u00e7o\u011fu zaman daha h\u0131zl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmeye de\u011fil, daha y\u00fczeysel d\u00fc\u015f\u00fcnmeye ba\u015flar.<\/p>\n

\u0130lk \u00e7\u00f6z\u00fcm yeterli g\u00f6r\u00fcn\u00fcr.<\/p>\n

\u0130lk fikir sorgulanmaz.<\/p>\n

\u0130lk se\u00e7enek en do\u011fru se\u00e7enekmi\u015f gibi kabul edilir.<\/p>\n

\u0130\u015fte i\u015fletmeler tam da bu noktada g\u00f6r\u00fcnmeyen bir bedel \u00f6der.<\/p>\n

Kaybedilen yaln\u0131zca dikkat de\u011fildir.<\/p>\n

Kararlar\u0131n kalitesi de yava\u015f yava\u015f d\u00fc\u015fmeye ba\u015flar.<\/p>\n

Bug\u00fcn\u00fcn en ba\u015far\u0131l\u0131 i\u015fletmeleri rakiplerinden daha uzun saatler \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 i\u00e7in \u00f6ne \u00e7\u0131km\u0131yor.<\/p>\n

Daha do\u011fru problemleri se\u00e7tikleri, daha iyi d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fckleri ve daha kaliteli kararlar alabildikleri i\u00e7in \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor.<\/p>\n

Bir i\u015fletmenin rekabet avantaj\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ne kadar h\u0131zl\u0131 cevap verdi\u011finde de\u011fil…<\/strong><\/p>

En \u00f6nemli sorular \u00fczerinde ne kadar derin d\u00fc\u015f\u00fcnebildi\u011finde sakl\u0131d\u0131r.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Belki de y\u00f6neticilerin art\u0131k ekiplerine “bug\u00fcn ne kadar i\u015f bitirdik?” diye sormadan \u00f6nce ba\u015fka bir soruyu sormalar\u0131 gerekiyor:<\/p>\n

Bug\u00fcn ger\u00e7ekten hangi \u00f6nemli problem \u00fczerine yeterince d\u00fc\u015f\u00fcnebildik?<\/strong><\/p>\n

\u0130yi \u0130\u015fletmeler \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131na Zaman Vermez; D\u00fc\u015f\u00fcnme Hakk\u0131 Verir!<\/strong><\/p>\n

Sanayi \u00e7a\u011f\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar ellerini kullan\u0131yorlard\u0131.<\/p>\n

Bug\u00fcn\u00fcn i\u015fletmelerinde ise \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n en \u00f6nemli \u00fcretim arac\u0131 zihinleri.<\/p>\n

Buna ra\u011fmen bir\u00e7ok i\u015fletme h\u00e2l\u00e2 bilgi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 fabrika \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 gibi y\u00f6netmeye devam ediyor.<\/p>\n

Takvimler dolduk\u00e7a \u00e7al\u0131\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131…<\/p>\n

Toplant\u0131lar artt\u0131k\u00e7a koordinasyonun g\u00fc\u00e7lendi\u011fini…<\/p>\n

An\u0131nda verilen cevaplar\u0131n y\u00fcksek ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 g\u00f6sterdi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor.<\/p>\n

Oysa bilgi i\u015fi, me\u015fgul olmakla de\u011fil, d\u00fc\u015f\u00fcnmekle de\u011fer \u00fcretir.<\/p>\n

Bir m\u00fchendisin en \u00f6nemli \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 yazd\u0131\u011f\u0131 sat\u0131rlar de\u011fildir.<\/p>\n

Bir akademisyenin en \u00f6nemli \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 yazd\u0131\u011f\u0131 sayfalar de\u011fildir.<\/p>\n

Bir y\u00f6neticinin en \u00f6nemli \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131 kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131 toplant\u0131lar de\u011fildir.<\/p>\n

Onlar\u0131n ger\u00e7ek \u00e7\u0131kt\u0131s\u0131, do\u011fru zamanda geli\u015ftirdikleri do\u011fru fikirdir.<\/p>\n

Bilgi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n i\u015fi zaman harcamak de\u011fildir.<\/strong><\/p>

D\u00fc\u015f\u00fcnerek de\u011fer \u00fcretmektir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Ancak d\u00fc\u015f\u00fcnmek, takvimlerde kendili\u011finden olu\u015fan bo\u015fluklarda ger\u00e7ekle\u015fmez.<\/p>\n

Derin d\u00fc\u015f\u00fcnme, korunmas\u0131 gereken bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 ister.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc zihin, s\u00fcrekli tetikte kald\u0131\u011f\u0131nda yarat\u0131c\u0131 olamaz.<\/p>\n

S\u00fcrekli cevap vermek zorunda kalan bir \u00e7al\u0131\u015fan, yeni sorular \u00fcretemez.<\/p>\n

S\u00fcrekli yeti\u015fmeye \u00e7al\u0131\u015fan bir ekip, gelece\u011fi tasarlayamaz.<\/p>\n

Bu nedenle iyi i\u015fletmelerin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na sundu\u011fu en de\u011ferli kaynak daha fazla zaman de\u011fildir.<\/p>\n

Dikkatlerini koruyabilecekleri alanlard\u0131r.<\/p>\n

Sessizce \u00e7al\u0131\u015fabilecekleri saatlerdir.<\/p>\n

B\u00f6l\u00fcnmeden d\u00fc\u015f\u00fcnebilecekleri zaman dilimleridir.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc dikkat yaln\u0131zca bireysel bir beceri de\u011fildir.<\/p>\n

Ayn\u0131 zamanda y\u00f6netsel bir tasar\u0131m meselesidir.<\/p>\n

Bir i\u015fletmenin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n dikkatini s\u00fcrekli b\u00f6lecek \u015fekilde tasarlanm\u0131\u015fsa, en yetenekli \u00e7al\u0131\u015fanlar bile potansiyellerinin alt\u0131nda performans g\u00f6sterir.<\/p>\n

Buna kar\u015f\u0131l\u0131k dikkatin korundu\u011fu i\u015fletmelerde \u00e7al\u0131\u015fanlar yaln\u0131zca daha h\u0131zl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmaz.<\/p>\n

Daha iyi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcr.<\/p>\n

Daha iyi \u00f6\u011frenir.<\/p>\n

Daha iyi karar verir.<\/p>\n

Ve en \u00f6nemlisi, daha anlaml\u0131 i\u015fler \u00fcretir.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n en de\u011ferli zaman\u0131 takvimlerinde bo\u015f g\u00f6r\u00fcnen saatler de\u011fildir.<\/strong><\/p>

Kimsenin dikkatlerini b\u00f6lmedi\u011fi saatlerdir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Belki de y\u00f6neticilerin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na verebilecekleri en b\u00fcy\u00fck \u00f6d\u00fcl prim de\u011fildir.<\/p>\n

D\u00fc\u015f\u00fcnebilecekleri bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131d\u0131r.<\/strong><\/p>\n

Dikkat Bireysel Bir Beceriden \u00d6nce, \u00d6rg\u00fctsel Bir K\u00fclt\u00fcrd\u00fcr.<\/strong><\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n dikkatini koruyamamas\u0131n\u0131n nedeni her zaman bireysel disiplin eksikli\u011fi de\u011fildir.<\/p>\n

\u00c7o\u011fu zaman dikkatin nas\u0131l kullan\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 i\u015fletmenin kendisi belirler.<\/p>\n

Bir kurumda toplant\u0131lar g\u00fcn\u00fcn her saatine plans\u0131zca yerle\u015ftiriliyorsa…<\/p>\n

Her e-posta birka\u00e7 dakika i\u00e7inde yan\u0131tlanmas\u0131 beklenen bir g\u00f6rev gibi g\u00f6r\u00fcl\u00fcyorsa…<\/p>\n

Y\u00f6neticiler gece ge\u00e7 saatlerde g\u00f6nderilen mesajlara an\u0131nda cevap verilmesini normal kabul ediyorsa…<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n dikkatini kaybetmesi ki\u015fisel bir ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k de\u011fildir.<\/p>\n

Bu, i\u015fletmenin tasarlad\u0131\u011f\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma bi\u00e7iminin do\u011fal sonucudur.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar dikkatlerini kaybetmez.<\/strong><\/p>

\u0130\u015fletmeler onlar\u0131n dikkatlerini koruyacak sistemi kuramaz.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Edgar Schein, \u00f6rg\u00fct k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc yaz\u0131l\u0131 kurallardan \u00e7ok, tekrar eden davran\u0131\u015f kal\u0131plar\u0131 ve payla\u015f\u0131lan varsay\u0131mlar \u00fczerinden a\u00e7\u0131klar.<\/p>\n

Bu a\u00e7\u0131dan bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda, bir i\u015fletmenin dikkat k\u00fclt\u00fcr\u00fc de resm\u00ee prosed\u00fcrlerde de\u011fil; g\u00fcnl\u00fck al\u0131\u015fkanl\u0131klarda g\u00f6r\u00fcn\u00fcr.<\/p>\n

Toplant\u0131lar ger\u00e7ekten gerekli oldu\u011funda m\u0131 yap\u0131l\u0131yor?<\/p>\n

Yoksa d\u00fc\u015f\u00fcnmenin yerine toplant\u0131 m\u0131 konuyor?<\/p>\n

Y\u00f6neticiler \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n her an ula\u015f\u0131labilir olmas\u0131n\u0131 m\u0131 bekliyor?<\/p>\n

Yoksa kesintisiz \u00e7al\u0131\u015fabilecekleri zaman dilimlerini bilin\u00e7li olarak koruyor mu?<\/p>\n

Bu sorular\u0131n cevab\u0131, bir i\u015fletmenin teknoloji d\u00fczeyinden \u00e7ok daha fazlas\u0131n\u0131 anlat\u0131r.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc i\u015fletmeler yaln\u0131zca i\u015fleri de\u011fil, dikkat ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 da tasarlar.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar zamanla hangi davran\u0131\u015flar\u0131n \u00f6d\u00fcllendirildi\u011fini \u00f6\u011frenir.<\/p>\n

E\u011fer s\u00fcrekli \u00e7evrim i\u00e7i olmak takdir ediliyorsa, herkes \u00e7evrim i\u00e7i kal\u0131r.<\/p>\n

E\u011fer an\u0131nda cevap vermek performans g\u00f6stergesi h\u00e2line gelmi\u015fse, kimse d\u00fc\u015f\u00fcnmek i\u00e7in beklemeyi g\u00f6ze alamaz.<\/p>\n

Ve b\u00f6ylece i\u015fletme, fark\u0131nda olmadan kendi dikkatini t\u00fcketen bir sistem kurar.<\/p>\n

Kurum k\u00fclt\u00fcr\u00fc yaln\u0131zca \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n nas\u0131l davrand\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirlemez.<\/strong><\/p>

Neye dikkat edeceklerini de belirler.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Belki de gelece\u011fin en ba\u015far\u0131l\u0131 i\u015fletmeleri, en h\u0131zl\u0131 ileti\u015fim kuranlar olmayacak.<\/p>\n

En de\u011ferli dikkat kaynaklar\u0131n\u0131 koruyabilenler olacak.<\/p>\n

\u0130\u015fletmeler Para Kaybettiklerinde De\u011fil, Dikkatlerini T\u00fckettiklerinde Fakirle\u015fir!<\/strong><\/p>\n

Bir i\u015fletmesinde bilan\u00e7osunda bir\u00e7ok varl\u0131k kalemi bulunur.<\/p>\n

Nakit vard\u0131r.<\/p>\n

Makine vard\u0131r.<\/p>\n

Binalar vard\u0131r.<\/p>\n

Markalar vard\u0131r.<\/p>\n

Patentler vard\u0131r.<\/p>\n

Son y\u0131llarda bunlara \u00e7al\u0131\u015fan sermayesi ve bilgi sermayesi de eklendi.<\/p>\n

Fakat i\u015fletmelerin sahip oldu\u011fu en kritik kaynaklardan biri h\u00e2l\u00e2 g\u00f6r\u00fcnmez durumda.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ortak dikkat kapasitesi.<\/p>\n

Her g\u00fcn binlerce karar bu dikkat kapasitesini kullan\u0131r.<\/p>\n

Her toplant\u0131 ondan biraz al\u0131r.<\/p>\n

Her gereksiz bildirim biraz daha eksiltir.<\/p>\n

Her anlams\u0131z \u00f6ncelik de\u011fi\u015fikli\u011fi onu biraz daha t\u00fcketir.<\/p>\n

Ve \u00e7o\u011fu zaman bu kayb\u0131n hi\u00e7bir sat\u0131r\u0131 finansal raporlarda g\u00f6r\u00fcnmez.<\/p>\n

\u0130\u015fletmelerin en g\u00f6r\u00fcnmez maliyeti para kayb\u0131 de\u011fildir.<\/strong><\/p>

D\u00fc\u015f\u00fcnme kapasitesinin yava\u015f yava\u015f t\u00fckenmesidir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Herbert Simon, bilginin \u00e7o\u011fald\u0131\u011f\u0131 ortamlarda k\u0131tla\u015fan kayna\u011f\u0131n dikkat oldu\u011funu y\u0131llar \u00f6nce ifade etmi\u015fti.<\/p>\n

William Ocasio ise i\u015fletmelerin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 yaln\u0131zca sahip olduklar\u0131 kaynaklarla de\u011fil, hangi konulara dikkatlerini y\u00f6nelttikleriyle de a\u00e7\u0131klam\u0131\u015ft\u0131r.<\/p>\n

Bu iki yakla\u015f\u0131m birlikte okundu\u011funda \u00f6nemli bir ger\u00e7ek ortaya \u00e7\u0131kar.<\/p>\n

\u0130\u015fletmeler yaln\u0131zca finansal kaynaklar\u0131n\u0131 de\u011fil, dikkat kaynaklar\u0131n\u0131 da y\u00f6netmek zorundad\u0131r.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc dikkat, b\u00fct\u00fcn di\u011fer kaynaklar\u0131 anlaml\u0131 h\u00e2le getiren g\u00f6r\u00fcnmez kaynakt\u0131r.<\/p>\n

En yetenekli \u00e7al\u0131\u015fanlar…<\/p>\n

En geli\u015fmi\u015f yaz\u0131l\u0131mlar…<\/p>\n

En b\u00fcy\u00fck veri tabanlar\u0131…<\/p>\n

Hi\u00e7biri, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ger\u00e7ekten d\u00fc\u015f\u00fcnecek dikkat alan\u0131 kalmam\u0131\u015fsa beklenen de\u011feri \u00fcretemez.<\/p>\n

Belki de bu y\u00fczden gelece\u011fin rekabeti yaln\u0131zca teknoloji rekabeti olmayacakt\u0131r.<\/p>\n

Ayn\u0131 zamanda dikkat rekabeti olacakt\u0131r.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ortak dikkatini koruyabilen i\u015fletmeler daha iyi \u00f6\u011frenecek…<\/p>\n

Daha iyi karar verecek…<\/p>\n

Daha h\u0131zl\u0131 uyum sa\u011flayacak…<\/p>\n

Ve daha fazla yenilik \u00fcretecektir.<\/p>\n

Bir i\u015fletmenin ger\u00e7ek zenginli\u011fi kasas\u0131ndaki para de\u011fildir.<\/strong><\/p>

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ayn\u0131 probleme ne kadar derin odaklanabildi\u011fidir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Belki de gelece\u011fin y\u00f6neticileri b\u00fct\u00e7e tablolar\u0131n\u0131n yan\u0131nda ba\u015fka bir soruyu da sormak zorunda kalacak:<\/p>\n

Bug\u00fcn i\u015fletmemizin dikkatinden ne kadar\u0131n\u0131 ger\u00e7ekten de\u011fer \u00fcreten i\u015flere ay\u0131rabildik?<\/strong><\/p>\n

Y\u00f6neticiler Astlar\u0131n\u0131 Y\u00f6netmez; Dikkatin Y\u00f6n\u00fcn\u00fc Belirler!<\/strong><\/p>\n

Bir i\u015fletmede hi\u00e7bir dikkat rastgele da\u011f\u0131lmaz.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar sabah i\u015fe geldiklerinde neye odaklanacaklar\u0131na tamamen kendileri karar vermez.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc i\u015fletmeler, fark\u0131nda olsalar da olmasalar da, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n dikkatini her g\u00fcn yeniden \u015fekillendirir.<\/p>\n

Hangi toplant\u0131n\u0131n zorunlu oldu\u011fu…<\/p>\n

Hangi raporun \u00f6ncelikli g\u00f6r\u00fcld\u00fc\u011f\u00fc…<\/p>\n

Hangi performans g\u00f6stergesinin takip edildi\u011fi…<\/p>\n

Hangi sorular\u0131n y\u00f6netim toplant\u0131lar\u0131nda tekrar tekrar g\u00fcndeme geldi\u011fi…<\/p>\n

B\u00fct\u00fcn bunlar, i\u015fletmenin ger\u00e7ekten neye dikkat etti\u011fini g\u00f6sterir.<\/p>\n

William Ocasio’nun dikkat temelli \u00f6rg\u00fct yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131n da i\u015faret etti\u011fi gibi, y\u00f6neticiler yaln\u0131zca kaynak tahsis etmez.<\/p>\n

Ayn\u0131 zamanda \u00f6rg\u00fct\u00fcn dikkatini de tahsis eder.<\/p>\n

Bir y\u00f6neticinin en \u00f6nemli karar\u0131 b\u00fct\u00e7e de\u011fildir.<\/strong><\/p>

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n bug\u00fcn neyi \u00f6nemli g\u00f6rece\u011fine karar vermesidir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Her yeni proje, ba\u015fka bir projenin dikkatinden pay al\u0131r.<\/p>\n

Her yeni performans g\u00f6stergesi, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n zihninde yeni bir takip alan\u0131 olu\u015fturur.<\/p>\n

Her “\u00e7ok acil” i\u015fi ayn\u0131 anda \u00f6ncelik h\u00e2line getirmek ise asl\u0131nda hi\u00e7bir \u015feyi \u00f6ncelikli b\u0131rakmaz.<\/p>\n

Stratejik y\u00f6netim literat\u00fcr\u00fc uzun y\u0131llard\u0131r stratejiyi se\u00e7im yapmak olarak tan\u0131mlar.<\/p>\n

Ancak her se\u00e7im ayn\u0131 zamanda bir vazge\u00e7i\u015ftir.<\/p>\n

Bir i\u015fletmenin her \u015feye ayn\u0131 anda odaklanamaz.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fan zihni sonsuz de\u011fildir.<\/p>\n

Bu nedenle y\u00f6neticilerin en kritik g\u00f6revi daha fazla i\u015f \u00fcretmek de\u011fildir.<\/p>\n

Ger\u00e7ekten \u00f6nemli olan az say\u0131daki konu etraf\u0131nda ortak dikkat olu\u015fturabilmektir.<\/p>\n

Bug\u00fcn bir\u00e7ok i\u015fletmede \u00e7al\u0131\u015fanlar neyin \u00f6nemli oldu\u011funu bilmiyor de\u011fildir.<\/p>\n

Sorun, ayn\u0131 anda \u00e7ok fazla \u015feyin \u00f6nemli ilan edilmesidir.<\/p>\n

Bunun sonucunda herkes s\u00fcrekli hareket eder.<\/p>\n

Ancak i\u015fletme ayn\u0131 h\u0131zla ilerlemez.<\/p>\n

Her \u015fey \u00f6ncelik oldu\u011funda, hi\u00e7bir \u015fey \u00f6ncelik de\u011fildir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\u0130yi y\u00f6neticiler \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 s\u00fcrekli daha fazla \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmaya u\u011fra\u015fmaz.<\/p>\n

Onlar\u0131n dikkatini ger\u00e7ekten de\u011fer \u00fcreten birka\u00e7 kritik konu \u00fczerinde toplayabilir.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc dikkat da\u011f\u0131n\u0131ksa, emek de da\u011f\u0131l\u0131r.<\/p>\n

Emek da\u011f\u0131n\u0131ksa, strateji yaln\u0131zca sunum dosyalar\u0131nda kal\u0131r.<\/p>\n

Belki de bu y\u00fczden liderli\u011fin en g\u00f6r\u00fcnmeyen g\u00f6revi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 motive etmek de\u011fildir.<\/p>\n

\u0130\u015fletmenin ortak dikkatini y\u00f6netmektir.<\/strong><\/p>\n

Zaman Y\u00f6netimi Yeterli De\u011fildir; As\u0131l Mesele Dikkati Y\u00f6netmektir!<\/strong><\/p>\n

Y\u0131llard\u0131r y\u00f6neticilere zaman\u0131 iyi kullanmalar\u0131 \u00f6\u011f\u00fctleniyor.<\/p>\n

Takvimlerini planlamalar\u0131…<\/p>\n

\u00d6nceliklerini belirlemeleri…<\/p>\n

G\u00f6revlerini listelemeleri…<\/p>\n

Delegasyon yapmalar\u0131…<\/p>\n

B\u00fct\u00fcn bunlar elbette \u00f6nemlidir.<\/p>\n

Ancak b\u00fct\u00fcn bu \u00f6nerilerin ortak bir varsay\u0131m\u0131 vard\u0131r.<\/p>\n

Sanki zaman do\u011fru y\u00f6netildi\u011finde daha fazla de\u011fer \u00fcretilecekmi\u015f gibi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcl\u00fcr.<\/p>\n

Oysa ayn\u0131 sekiz saat i\u00e7inde iki \u00e7al\u0131\u015fan tamamen farkl\u0131 sonu\u00e7lar \u00fcretebilir.<\/p>\n

Fark\u0131 yaratan saat say\u0131s\u0131 de\u011fildir.<\/p>\n

O saatlerin nas\u0131l ge\u00e7irildi\u011fidir.<\/p>\n

Daha do\u011frusu, dikkatin nas\u0131l kullan\u0131ld\u0131\u011f\u0131d\u0131r.<\/p>\n

Zaman herkese e\u015fit da\u011f\u0131t\u0131l\u0131r.<\/strong><\/p>

Dikkat ise her g\u00fcn yeniden t\u00fcketilir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Takvimler yaln\u0131zca zaman\u0131 g\u00f6sterir.<\/p>\n

Fakat hi\u00e7bir takvim \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ger\u00e7ekten ne kadar d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc g\u00f6stermez.<\/p>\n

Hi\u00e7bir performans raporu, g\u00fcn i\u00e7inde ka\u00e7 kez dikkatin b\u00f6l\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc \u00f6l\u00e7mez.<\/p>\n

Hi\u00e7bir g\u00f6sterge, yar\u0131m kalan d\u00fc\u015f\u00fcncelerin maliyetini bilan\u00e7o kalemlerine yazmaz.<\/p>\n

Buna ra\u011fmen y\u00f6neticiler \u00e7o\u011fu zaman g\u00f6r\u00fcnmeyeni de\u011fil, \u00f6l\u00e7\u00fclebileni y\u00f6netir.<\/p>\n

Toplant\u0131 say\u0131lar\u0131 raporlan\u0131r.<\/p>\n

Tamamlanan g\u00f6revler say\u0131l\u0131r.<\/p>\n

Yan\u0131t s\u00fcreleri takip edilir.<\/p>\n

Ancak bunlar\u0131n hi\u00e7biri i\u015fletmenin ger\u00e7ekten d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcp d\u00fc\u015f\u00fcnmedi\u011fini s\u00f6ylemez.<\/p>\n

Peter Drucker, bilgi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n verimlili\u011finin yirmi birinci y\u00fczy\u0131l\u0131n en \u00f6nemli y\u00f6netim sorunu olaca\u011f\u0131n\u0131 ifade etmi\u015fti.<\/p>\n

Bug\u00fcn bu uyar\u0131y\u0131 farkl\u0131 bir g\u00f6zle okumak gerekiyor.<\/p>\n

Bilgi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n temel problemi zaman eksikli\u011fi de\u011fildir.<\/p>\n

D\u00fc\u015f\u00fcnmeye yetecek kadar korunmu\u015f dikkat alan\u0131na sahip olamamalar\u0131d\u0131r.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc bilgi i\u015fi, fiziksel emekten farkl\u0131 olarak zihinsel b\u00fct\u00fcnl\u00fck gerektirir.<\/p>\n

Bir fikrin olgunla\u015fmas\u0131…<\/p>\n

Bir stratejinin \u015fekillenmesi…<\/p>\n

Bir ara\u015ft\u0131rman\u0131n yeni bir soruya d\u00f6n\u00fc\u015fmesi…<\/p>\n

Bunlar\u0131n hi\u00e7biri s\u00fcrekli b\u00f6l\u00fcnen bir dikkatle ger\u00e7ekle\u015fmez.<\/p>\n

\u0130\u015fletmeler zaman\u0131 planlayabilir.<\/strong><\/p>

Ama gelece\u011fi, yaln\u0131zca \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n dikkatini koruyabildikleri \u00f6l\u00e7\u00fcde in\u015fa edebilir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Belki de y\u00f6netim biliminin \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131llarda, “i\u015fletmemiz zaman\u0131 nas\u0131l kullan\u0131yor?”<\/strong> sorusundan \u00e7ok, “i\u015fletmemiz dikkatini ger\u00e7ekten nereye harc\u0131yor?”<\/strong><\/p> sorusuna odaklanacaklard\u0131r.

<\/p>\n

Son S\u00f6z<\/strong><\/p>\n

Yaz\u0131n\u0131n ba\u015f\u0131ndaki \u00e7al\u0131\u015fana geri d\u00f6nelim.<\/p>\n

Sabah bilgisayar\u0131n\u0131 a\u00e7m\u0131\u015ft\u0131.<\/p>\n

Bir rapor haz\u0131rlayacakt\u0131.<\/p>\n

Sonra bir e-posta geldi.<\/p>\n

Ard\u0131ndan bir mesaj.<\/p>\n

Bir telefon.<\/p>\n

Bir toplant\u0131.<\/p>\n

Bir ba\u015fka toplant\u0131.<\/p>\n

G\u00fcn bitti.<\/p>\n

Takvim doluydu.<\/p>\n

Yap\u0131lacaklar listesi s\u00fcrekli g\u00fcncellendi.<\/p>\n

Herkes \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015ft\u0131.<\/p>\n

Ama kimsenin uzun s\u00fcre ayn\u0131 problem \u00fczerinde d\u00fc\u015f\u00fcnecek kadar sessiz bir zaman\u0131 olmad\u0131.<\/p>\n

\u0130\u015fte modern i\u015fletmelerin g\u00f6r\u00fcnmeyen maliyeti tam da budur.<\/p>\n

Saatlerini kaybetmezler.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ortak dikkatini kaybederler.<\/p>\n

Ve dikkat kayboldu\u011funda yaln\u0131zca odaklanma azalmaz.<\/p>\n

Merak azal\u0131r.<\/p>\n

\u00d6\u011frenme yava\u015flar.<\/p>\n

Kararlar\u0131n kalitesi d\u00fc\u015fer.<\/p>\n

Yarat\u0131c\u0131l\u0131k s\u0131radanla\u015f\u0131r.<\/p>\n

Strateji, g\u00fcnl\u00fck ko\u015fu\u015fturman\u0131n i\u00e7inde g\u00f6r\u00fcnmez h\u00e2le gelir.<\/p>\n

Hi\u00e7bir i\u015fletme \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na daha fazla saat veremez.<\/strong><\/p>

Fakat her i\u015fletme onlar\u0131n dikkatini ya korur ya da t\u00fcketir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Belki de gelece\u011fin en ba\u015far\u0131l\u0131 i\u015fletmeleri, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 en \u00e7ok me\u015fgul edenler olmayacak.<\/p>\n

Onlar\u0131n dikkatini en iyi koruyanlar olacak.<\/p>\n

\u00c7\u00fcnk\u00fc i\u015fletmeler zaman\u0131 y\u00f6neterek b\u00fcy\u00fcmez.<\/p>\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n ger\u00e7ekten d\u00fc\u015f\u00fcnebildi\u011fi bir k\u00fclt\u00fcr in\u015fa ederek b\u00fcy\u00fcr.<\/p>\n

\u0130\u015fletmeler saat sat\u0131n alabilir.<\/strong><\/p>

Ama dikkati sat\u0131n alamaz.<\/strong><\/p>

Onu yaln\u0131zca koruyabilir.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Bir d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn derim…<\/p>\n

Bir sonraki yaz\u0131mda tekrar g\u00f6r\u00fc\u015fmek \u00fczere.<\/p>\n

Kaynak\u00e7a<\/strong><\/p>\n

    \n
      \n
    • Baumeister, R. F., Vohs, K. D., & Tice, D. M. (2007). The strength model of self-control. Current Directions in Psychological Science, 16<\/em>(6), 351\u2013355. https:\/\/doi.org\/10.1111\/j.1467-8721.2007.00534.x<\/li>\n
    • Davenport, T. H., & Beck, J. C. (2001). The attention economy: Understanding the new currency of business<\/em>. Harvard Business School Press.<\/li>\n
    • Drucker, P. F. (1999). Management challenges for the 21st century<\/em>. HarperBusiness.<\/li>\n
    • Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow<\/em>. Farrar, Straus and Giroux.<\/li>\n
    • Leroy, S. (2009). Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue when switching between work tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 109<\/em>(2), 168\u2013181. https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.obhdp.2009.04.002<\/li>\n
    • March, J. G., & Simon, H. A. (1958). Organizations<\/em>. John Wiley & Sons.<\/li>\n
    • Mark, G. (2023). Attention span: A groundbreaking way to restore balance, happiness and productivity<\/em>. Hanover Square Press.<\/li>\n
    • Mark, G., Gudith, D., & Klocke, U. (2008). The cost of interrupted work: More speed and stress. In Proceedings of the SIGCHI Conference on Human Factors in Computing Systems<\/em> (pp. 107\u2013110). ACM. https:\/\/doi.org\/10.1145\/1357054.1357072<\/li>\n
    • Newport, C. (2016). Deep work: Rules for focused success in a distracted world<\/em>. Grand Central Publishing.<\/li>\n
    • Ocasio, W. (1997). Towards an attention-based view of the firm. Strategic Management Journal, 18<\/em>(S1), 187\u2013206. https:\/\/doi.org\/10.1002\/(SICI)1097-0266(199707)18:1+<187::AID-SMJ936>3.0.CO;2-K<\/li>\n
    • Simon, H. A. (1971). Designing organizations for an information-rich world. In M. Greenberger (Ed.), Computers, communications, and the public interest<\/em> (pp. 37\u201372). Johns Hopkins University Press.<\/li>\n
    • Simon, H. A. (1997). Administrative behavior<\/em> (4th ed.). Free Press. (Original work published 1947)<\/li>\n
    • Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2015). Managing the unexpected: Sustained performance in a complex world<\/em> (3rd ed.). Wiley.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      (Y\u00f6netim \u00dczerine D\u00fc\u015f\u00fcnceler) Bir \u00e7al\u0131\u015fan d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Sabah bilgisayar\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131yor. Tam \u00f6nemli bir rapora odaklanacakken bir e-posta bildirimi geliyor. Hen\u00fcz onu bitirmeden telefon \u00e7al\u0131yor. Telefon kapan\u0131yor, bu kez Teams \u00fczerinden bir mesaj d\u00fc\u015f\u00fcyor. Ard\u0131ndan takvim hat\u0131rlat\u0131yor. On dakika sonra toplant\u0131 ba\u015fl\u0131yor. Toplant\u0131 bitiyor. Masas\u0131na d\u00f6n\u00fcyor. Bu kez akl\u0131na sabah yar\u0131m b\u0131rakt\u0131\u011f\u0131 rapor geliyor. Fakat art\u0131k ba\u015flad\u0131\u011f\u0131<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2982,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_seo_schema_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[153,1],"tags":[834,829,743,831,129,740,466,832,748,747,490,741,833,827,54,837,830,307,513,725,329,742,489,306,828,34,835,824,823,836],"class_list":["post-2978","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogum","category-duyuru","tag-attention-residue","tag-attention-based-view","tag-bilgi-calisanlari","tag-bilgi-ekonomisi","tag-bilgi-yonetimi","tag-bilissel-yuk","tag-calisan-deneyimi","tag-calisan-verimliligi","tag-deep-work","tag-derin-calisma","tag-dijital-donusum","tag-dikkat-ekonomisi","tag-dikkat-kalintisi","tag-dikkat-yonetimi","tag-insan-kaynaklari","tag-is-yeri-verimliligi","tag-karar-kalitesi","tag-karar-verme","tag-kurumsal-kultur","tag-kurumsal-verimlilik","tag-liderlik","tag-modern-calisma-hayati","tag-organizasyonel-davranis","tag-orgut-kulturu","tag-orgutsel-dikkat","tag-stratejik-yonetim","tag-toplanti-yonetimi","tag-yonetim-manifestosu","tag-yonetim-ve-organizasyon","tag-zaman-yonetimi"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/www.gultekinaltuntas.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/dr.-gultekin-altuntas-6a66493a1d2c6.png?fit=1024%2C1024&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/s5nO7q-2978","jetpack-related-posts":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2978","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2978"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2978\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2987,"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2978\/revisions\/2987"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2982"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2978"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2978"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.gultekinaltuntas.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2978"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}